策略连连失误 惠普对短视付出代价

就在全球经济回暖，IT业界整体向好之时，惠普公司却用“大规模裁员九千人”为其漂亮的财报做了脚注。可能是IBM在IT服务领域的高利润让惠普红了眼，使得这个号称全球第一大的科技公司不顾一切地在这个领域豪赌。

惠普的裁员动作初看让人不解，但如果仔细观察惠普近年来的公司战略，就会发现，此次行为不过是与惠普一贯的“短视”战略一脉相承，而这些战略失误已经或者正在让惠普付出代价，不知此次豪赌会否还像前一次一样狼狈不堪？

短视一：经济复苏仍大幅裁员

即使在金融危机让无数公司焦头烂额时，惠普的状况也不那么差，但这并不意味着它的员工过得比别人好。2008年，惠普以2.5万人的大规模裁员“荣登”“2008年美国公司裁员排行榜”第三名，在它前面的是徘徊于破产边缘的花旗银行和通用汽车。

时下，全球经济持续复苏，惠普也发布了一份数据亮丽的财报，然而，让人大跌眼镜的是，裁员接踵而至，9000名员工将不能分享到他们拼搏的成果。看来，今年惠普不仅能再次登上“裁员排行榜”，在“最差雇主“排行榜上，惠普恐怕也要紧随逼死十多个员工的富士康，坐上第二把交椅。

短视二：高溢价购买Palm

看到苹果iphone的风光，联想乐Phone的强劲走势，惠普似乎才意识到自己在移动互联领域的落后，于是斥资12亿美金、以近25%的高溢价收购了风雨飘摇中的Palm，惠普亡羊补牢的勇气可嘉，但大量现金支付让资金周转捉襟见肘，在市场方面也只怕生不逢时、曲高和寡。

面对无法复制的iPhone，有本土市场作为强大后盾的乐Phone,惠普的境地颇为尴尬：收购的Palm主要面对小众市场，看重的WebOS已被APPLE OS和Android挤到墙角。非但如此，惠普在这个领域也不可能对老牌手机品牌诺基亚、三星、摩托罗拉构成威胁，甚至对一些新品牌如黑莓、宏达电等也难以造成什么影响，短视的惠普正在移动互联的夹缝中寻找出路。

短视三：刻意压缩成本换取漂亮财务报表

惠普为了给华尔街一份漂亮的财务报表，一方面不惜大幅裁员，节约人力成本，另一方面，在产品制造上偷工减料，刻意压缩成本。仅以在中国市场为例，就在“3.15”消费者日前夕，惠普40多个型号的笔记本电脑接连出现显卡高温、花屏、闪屏等质量问题。对此，惠普长时间采取了“不道歉、不召回”的两不政策，直到中国几百名消费者开始集体维权诉讼，惠普才公开道歉，但对于消费者的召回要求仍置若罔闻。偷工减料、态度傲慢，让惠普在中国威风扫地，形象一落千丈。

短视四： 收购EDS发展服务业，却迟迟难以消化，客户与人才流失严重

看着IBM在IT服务业的高额利润，红了眼的惠普为了以最快的方式去抢夺一杯羹，于2008年并购了服务公司EDS，这次并购不仅让惠普付出了139亿美元的并购费，还砸了2.5万人的饭碗。

但是，事与愿违，惠普进行并购后的收益与并购计划中所描述的愿望正在走出两条完全平行的直线，EDS让惠普一直消化不良，客户与人才流失严重。与惠普形成鲜明对比的是，IBM在这个领域的领导地位一直稳如泰山，戴尔则通过收购小型服务公司，凭借“船小好掉头”的优势在这个市场迅速占得一席之地。