“不惜代价救人”感动之外须反思

马秀春是山东诸城祥和木业的一名临时工，因车间着火重度烧伤。医生说，她的生还可能只有30%。“不惜一切代价救人！”公司董事长崔林的态度十分坚决，虽然厂子只有四个生产车间，资金并不宽裕。当医治马秀春的费用达到一百多万时，公司出现了资金周转缺口，公司仍然坚持支付了170多万元。马秀春最近又收到了公司的第十六次汇款。200名工友也加班生产，所得利润用于她的后续治疗。

“不惜一切代价救人！”民营老板崔林朴实的话语中饱含着人间真情与社会责任！在员工与老板话语权不对称的劳资语境下，一个规模不大、资金不宽裕的民营老板秉持朴素的救人思想，对重度烧伤员工不离不弃，两个多月时间为内为农民工治疗烧伤投入170余万元。这样的老板显得稀缺而珍贵。马秀春是不幸的，因为他重度烧伤；马秀春又是幸运的，因为他遇到了仗义老板崔林。如是温馨场景何尝不是一道美丽的劳资风景？如果这样的仗义老板多起来，对于改善劳资关系，何尝不是一件好事。

读完这则感人肺腑的消息，笔者内心为之震撼的同时，也希望这种义举能让社会、特别是让无视员工权利的老板有所触动。社会也在期待着这样的仗义故事能够被复制。但是，看过太多老板虐待员工的报道，拖欠员工工资，让员工超负荷工作，侮辱员工尊严，员工劳动条件恶劣，受伤、生病的员工被扫地出门……我的心情无法轻松。对重度烧伤的临时工，无良老板往往会以员工不能工作为由，或者以拿不出钱来为借口，把员工扫地出门。根本不愿为一个已经不能为自己创造利润的临时工履行应有的社会责任。虽然打工者觉得这样不公平，他们会为此抗争，除非惊动了有关部门，在老板看来已经没有利用价值的受伤、生病员工，最终很少能从老板那里能到温情的救助。更遑论老板为临时工支付170万元医疗费。

和谐社会，需要和谐的人际关系、老板与员工之间更需要建立融洽的劳资关系。崔林老板的义举虽能在道德层面感化、教育无良老板，让他们懂得人间真情与社会责任。但是这种道德感化相对于少数老板的“铁石心肠”又显得苍白无力。公众热切期盼的健康财富伦理仍然呼之不出。

在我看来，老板仗义救人之所以成为佳话，一个重要的原因在于，这样的好老板太少。因此，对无视员工权利、利欲熏心的无良老板，仅有仗义老板的道德感化是远远不够的，道德感化只是作为一种没有强制约束力的辅助形式出现的。要维护好、保护好员工的合法权益，还须从法规制度的层面来约束企业的用工行为，让老板讲良心、讲感情，更让他们懂得自己对员工应尽的责任与义务。

从积极的角度讲，仗义老板不仅体现了对员工个体的尊重，而且倡导了一种企业文化氛围，丰富、发展了企业文化，增强了企业凝聚力。此举有利于培养员工对企业的归属感，引导感恩的社会氛围。从某种意义上，其导向意义不可小视。当企业面临资金缺口时，工友纷纷加班筹集药费，为企业减负，也证明了这一点。

一个仗义老板向员工抛出责任橄榄枝，并不足以改变老板在员工中的群体印象，改变劳资关系不平等的现实。劳资语境的变化，老板与员工之间互信感恩氛围的形成，还需要更多的老板与员工去实践。企业关爱员工体现在工作、生活中的点点滴滴行动。但是仗义老板对重伤员工不离不弃，也让我们欣喜地看到劳资关系的新亮点。这既是资方在行动上的进步，也说明员工的地位提高了，新型劳资关系正在形成。如果有更多的用人单位与老板以真心真情对待员工，员工必会投桃报李、以感恩的心态对待工作，必将推动社会整体进步。

换个角度讲，我们不能奢望所有老板与工友都这么仗义，对“不惜代价救人”的好老板除了感动还要反思。只有完善工伤保险、意外伤害保险制度，把意外伤害纳入医保范畴，并增加医保报销比例，才能救治更多的意外受伤员工。