连跳，潜伏在富士康的另类杀手？

连跳，潜伏在富士康的另类杀手？
核心提示：在社会各界诸多目光关注于富士康的“十连跳”时，又一个年轻人纵然一跳结束自己的生命，震惊和痛心之余值得反思，社会和富士康企业都应适当体现责任担当，连跳氛围下潜藏着的另类杀手，应采取何等措施来弱化这种浓烈的连跳氛围，避免悲剧发生？

          
        巴士里那一张张迷茫失措的表情，每天往返于固定的三点一线，却不清楚未来的方向。


5月，富士康的“十连跳”风波还未平息，十一跳却接踵而至，让人防不胜防，犹如一个骇人浪头，又一次把富士康推到一个舆论的风口浪尖上。笔者早上在看到这个报道后顿感寒意穿胸，无不为这些年轻的生命感到痛心惋惜，甚至还产生了些微恐惧感觉。当这些年轻生命纵身一跃的时候，在他们背后是否潜藏着一个无形的助推手？接二连三的跳楼惨剧、媒体的疯狂跟踪报道、社会各界舆论的强烈关注，是否已在富士康员工中集中形成一个潜伏的自杀传染性磁场？

来自社会各界的舆论媒体报道，随着一次次的连环跳楼事件而愈发强烈，有些甚至为吸引眼球而夸大其词捏造荒谬传闻。笔者认为，当物之急，应当采取适当措施尽快淡化这些舆论压力和日益浓烈的跳楼自杀氛围，以避免可能出现的跳楼自杀性磁场悲剧循环。

这些并非危言怂听，曾有心理学家指出，当一种现象成为热点，再被社会各界反复强化时，极易让心理脆弱的人产生效仿心理。鉴于此，社会舆论和媒体报道都应适应体现责任担当，应在客观上审慎和节制，避免出现助推世态，导致情节愈加恶化。所以，在富士康企业处于舆论的风口浪尖时，社会最理性的做法是“少说多做”，弱化氛围，以平抚企业员工心态。

跳楼自杀事件主角大多数为80后的年轻人，我们不能把错误原因归咎于他们，他们年纪不大，心理稳定性较弱，心智还未完全成熟就过早地踏入这个社会，为这么大的企业创造利益，制造财富。这个年纪正处于社会转型期的焦虑不安，年轻气盛，踌躇满志，对未来抱着伟大的希望，也不甘心在制造业的生产一线日复一日做着单调如一的动作来浪费美好的宝贵青春。可是，残酷的现实生存法则又让他们不得不把自己的理想抱负压制在心底，不甘心地为了生存给别人创造丰厚利益，在月底反复数着自己手里的一沓钞票，然后，继续幻想着自己的有朝一日。

据了解，富士康的员工85%为80后、90后，工资底薪是900元/月，大部分员工为了能多赚点钱，不得不选择正常班后再拼命多加班，不得不放弃正常班后的休闲娱乐时间，不得不站在冷冰冰的机器前做着重复的工序动作。他们年轻，追求自由，不喜欢约束。换一个角度来想，其实不是他们在操纵机器，而是机器在操纵捆绑着他们，时间久了，他们会觉得自己就像是个木头人，身体、情绪、思想被工作和生活的双重压力折磨地喘不过气，可是，却无从抵制。

在外人看来，富士康是一个大企业，员工待遇好、福利优，工资发放有保障不扣欠，甚至有些年轻人还会说，最重要的是可以不用自己洗衣服，有专门的洗衣机构。不可否认，富士康的生活、住宿、娱乐条件与同类企业比是优越很多，可是一个30万人的大企业，如果把这些资源配置划分到每一个员工身上，能保障人人平等吗？前段时间有个以前的同事跳槽去了深圳富士康，在他进入公司第二天更新的心情是：哇，好开心啊，终于进了富士康！简单的几个字也难以掩饰他的激动。不管外界报道富士康的如何动乱，很多人仍抱着置若罔闻的态度来面对，阻挡不了每天还是会有大量的应聘者蜂拥而至进入这个企业，只为寻找一个属于自己的位置。

此时的富士康已成为全民社会关注的焦点，一方面不但承受来自社会各方面的舆论压力，另一方面连环的跳楼自杀悲剧也让企业员工处于燥动不安的氛围。现在还不能完全证明，这十一起每月次数持上升状态的跳楼事件是否存在巧合还是另有其因？但是未雨绸缪、全力以赴、及早防患于未然，也不失为一种较为理性的做法，而政府和社会也都有一份应尽的义务。